:academietac: Aesran, 2ème tentative [TP4 - Leeds United]

#1
  • Depuis combien de temps joues-tu à FM ?
    Pour faire simple, six moi que je joue “vraiment”

  • As-tu déjà mis au point tes propres tactiques ?

Très rapidement, une tactique basé sur la possession qui s’est révélée … Pas si efficace que ça.

  • De quels genre de défis es-tu le plus friand ?

Je préfère les clubs de bas de tableau, surtout pour commencer. Je n’aimes pas avoir la pression et le fait de savoir qu’il faut juste éviter la relégation est souvent une excuse. Je préfère évoluer en Angleterre en d3 / d4 (Pour la richesse de ses divisions) Sinon l’italie, L’allemagne, les Pays-bas. Je n’aime pas trop jouer en France, ou en Espagne.

Ce que j’aime, c’est gérer le club de A à Z en réfléchissant autant à la méthode qu’aux résultat, comprendre : J’aime voir le club évoluer mais aussi s’enrichir et s’améliorer.

  • L’aspect financier est-il important dans ton choix d’équipe ? (Développez la réponse)

C’est important. Je ne souhaite pas avoir une équipe trop riche. Mais une équipe trop pauvre me fait un peu peur. Du moment qu’on a une marge de maneuvre disons “normale”, ça me convient.

  • Quelle est ta politique de recrutement en général ?(Jeunes perles, Stars confirmées, Bonnes affaires, etc…)

J’ai plutôt tendance à chercher des bonnes affaires, pour faire des plus values. Je recrute généralement des joueurs entre 18 et 23 ans. J’aime aussi (rarement) acheter un joueur pour le “plaisir”, parce que je le connais, ou parce que son profil me plait bien, et qui devra encadrer l’équipe.

Mis à part les jeunes de l’équipe ou j’évolue, je fait rarement le marché des joueurs en dessous de 18 ans.

  • Autres remarques

Je pense avoir été complet.

#2

C’est reparti alors :slight_smile:

#3

Nous te proposons d’aborder différent thème. Choisis ton exercice parmi la liste :

> 1 - Académie Simple : Quel thème veux tu apprendre entre, tactique, entrainement, recrutement.

> 2 - Académie Classique: Comment bien démarrer le jeu

#4

L’académie classique

#5


:academietac: TP1.1 : Choix du club

Dans ce TP, certainement le plus compliqué, tu dois choisir un club parmi 3 propositions. Les club ont été regroupés en 3 catégories : les grands moyens, les petits moyens et les « paye ta licence pour venir jouer ».
Tu l’aura compris le choix du club déterminera le niveau de difficulté que tu vas rencontrer dans l’académie (rien n’empêche de commencer facilement pour refaire l’académie avec une difficulté plus importante). Réfléchis et choisis bien…

Voici quelques exemples

Choix 1 Grand budget

FC Internazionale Milano
Inter%20Milan

Choix 2 Petit Budget

Athletic Club

Choix 3 Paye ta licence

Leeds United Football Club
svg
#6

Les deux premiers sont trop gros, Leeds est sympa et en D2 anglaise.

Donc va pour Leeds ^^

#7

C’est parti pour l’Angleterre alors :slight_smile:

#8


:tactic: TP2 : Connaître le club (calendrier, envergure, finance), objectif

Ne fonce pas tête baissée. Apprendre à connaître le club est la base. Comment est organisé le club ? quelles sont les relations existantes ? Quel est le niveau du club ? Etc…
Dans ce TP nous allons faire un premier bilan, celui du club. Nous voulons tous savoir sur le club. Pour t’aider, nous te proposons une liste de questions à répondre.

:tactic: Club :
Quel est le nom de ton club ?
En quelle année a-t-il été fondé ?
Quel est son niveau ?
Dans quel pays est-il ?
Quelle est le nom de la ligue où ce trouve ton club ?
Existe-t-il un réseau de club ? (affiliations)

:tactic: Structures :
Quel est le nom et la capacité du stade ?

:tactic: Finances :
Quel est le niveau de tes finances (soldes général et budgets transfert et salarial) ?
Quel est le montant de la masse salariale ?
Quels sont les dettes et emprunts ?
Quels sont les sponsors ?

:tactic: Staff :
Comment est structuré ton staff ?

:tactic: Objectif :
Quel est la prévision des média en championnat ?
Quels objectifs ont été définis avec les dirigeants ?

Validation du TP :

  • Répondre à toutes les questions
  • Mettre au moins 1 screen par section de question
  • Structurer la réponse

Voici un exemple:

Le Club:

L’ AS Saint-Etienne est un club français évoluant dans la Ligue 1 Conforama. Fondé en 1919, le club de la Loire à un statut professionnel depuis 1933.

Le club évolue dans le stade Geoffroy-Guichard appelé aussi “Le Chaudron” qui contient 42000 places.

Les Infrastructures:

Le centre d’entrainement et les structures de formations sont excellentes. Le reste est bon mais doit encore être développé.

Les Clubs affiliés:

Clubs%20affili%C3%A9s%201 Clubs%20affili%C3%A9s%202 Clubs%20affili%C3%A9s%203

Il y a 32 clubs affiliés.

Les Finances:

Les finances sont correctes seul le budget salarial est pratiquement atteint. il va falloir vendre si l’on veut recruter.

Il n’y a aucune dette

Les sponsors nous ramènent 10,5 M€ pour cette année.

Le Staff:

Staff

Les Objectifs:

Nos dirigeants veulent une place en première moitié de tableau, alors que les médias nous voient 6ème.

#9

Je m’occupe de ça ce week-end. Je veux prendre mon temps et faire une réponse propre.

Juste pour prévenir ^^

1 Like
#10

C’est noté ^^

#11

:tactic: Club :

Présentation du club?
Il s’agit de Leeds United, club basé en Angleterre, dans la ville du même nom. Il fut fondé en 1919, et a un passé assez riche, notamment avec une période d’or ou le club a remporté par deux fois le championnat anglais.

Il est désormais en Sky Bet Championship. Cela correspond à la seconde division anglaise.

Clubs affiliés :
Seulement trois clubs affiliés juniors. Il s’agit de clubs ou nous pouvons envoyer des joueurs en prêts.
image

Stade:
Nous possédons notre propre stade “Elland Road”, qui appartient au club, avec 37 870 places.

Infrastructures :
Nous possédons de très bonnes infrastructures pour un club de seconde division. L’encadrement et le recrutement des jeunes pourraient être améliorés.

:tactic: Finances :

image

Notre budget de transfert est limité, avec seulement 2,7M, nous ne ferons pas de folies. Nous avons également une très mince marge de manoeuvre au niveau des salaires, avec seulement 70K de disponible.

Le club a des dettes, elle représentent un cout de remboursement de 200k par mois.

Nous avons de nombreux sponsors, assez variés, qui nous rapportent environs 3M par an.

Au final, le solde du club s’élève pour le moment à 20M. Nous avons en valeur de joueur (en additionnant leurs valeur sur le marché) 90M.

:tactic: Staff :


Nous possédons sans aucuns doute un excellent staff ! Au vu des moyennes de la division en tous cas.

Nos préparateurs :

Nos recruteurs :

Nos Kinés :

:tactic: Objectif :

Les dirigeants attendent de nous que nous terminions en place de barrage, les médias nous pronostiquent 4 ème.

image

#12

Parfait, on passe à la suite

#13

Le but est de tout gérer. Il faut sortir des sentiers battus et voir le club en globalité. Le club n’est pas composé de 3 équipes différentes avec 3 effectifs différents, mais de 3 types de matchs différents et de nombreux joueurs tentant de s’améliorer et de gagner les matchs auxquels ils vont participer.

La chose la plus importante est de supprimer complètement les conceptions antérieures d’équipe première, équipe réserve, équipe de jeunes et d’avoir un seul club uni où chaque joueur est connu par le manager, compris par le manager, développé par le manager, et a une place dans la hiérarchie globale du club. La pire chose qu’un manager puisse faire est d’avoir trop de joueurs pour le nombre de matches qu’il joue, ou d’avoir trop de joueurs pour sa capacité de gestion.

Un test simple:
A une des périodes les plus chargée de l’année, fais une sauvegarde de la partie, entre dans l’équipe première et clique sur les options de filtre et affiche l’équipe réserve, l’équipe de jeunes et coche “Masquer non disponible”.
S’il y a des joueurs qui manquent de temps de jeu et qui ne reviennent pas d’une blessure grave, tu as beaucoup trop de joueurs pour la quantité de matchs dans ton club.
S’il y a des joueurs que tu ne connais pas, tu as beaucoup trop de joueurs pour ta capacité personnelle à gérer.

La seconde chose à réaliser est que la seule différence entre les différentes équipes de ton club est que les joueurs de l’équipe première ne seront pas choisis pour l’équipe de jeunes et que les joueurs de l’équipe réserve ne seront choisis que pour la réserve. Avoir des joueurs dans la réserve est une mauvaise idée. Les joueurs de ton équipe de jeunes seront choisis pour les matchs de réserve et les joueurs de l’équipe première que tu aura sélectionné pour la réserve joueront avec la réserve. Cela signifie plus de match pour ces joueurs et plus ils jouent, plus ils s’améliorent, surtout les jeunes.

Tu devrais avoir 2 groupes de joueurs. Les joueurs qui joueront en équipe de jeunes et de réserve mais qui ne joueront probablement pas beaucoup de matchs en équipe première , et ceux qui joueront en première et en réserve. Et entre tous ces joueurs, tu devrais avoir une équipe sympa et équilibrée composée de 4 ou 5 joueurs par poste pour jouer tous les matchs dans lesquels le club est impliqué.

Et cela commence par le staff


:tactic: TP3 : Le Staff

Dans un article de SOFOOT parue en 2014, on peut voir que 2 méthodes de fonctionnement pour un entraîneur. Il y a les « Entraîneurs » à l’image d’un Christian Gourcuff qui a un staff minimaliste et s’occupe de tous les entraînements et les « Managers », Laurent Blanc pendant sa période PSG est un parfait exemple. Ce dernier reste en retrait, délègue le travail à ses adjoints, notamment à Jean-Louis Gasset.

Dans ce TP, tu va passer en revue tous les membres de ton staff actuel de l’équipe première à l’équipe de jeunes et définir qui doit rester, qui doit prolonger, qui doit partir. Attention à tes finances, se séparer d’un membre de ton staff n’est pas gratuit.

Pour la carrière longue, il faut d’abord privilégier les préparateurs de l’équipe de jeunes. Ceux-ci doivent être les meilleurs possibles.

Validation du TP :

  • Justifier votre analyse et vos choix
  • Mettre au moins 1 screen pour le staff,
  • Structurer votre réponse

Voici un exemple:

Il est préférable, que le responsable de la Formation ait la nationalité du club, car c’est lui qui va superviser les regens avant de les faire venir au club.
Guillermet est français, il a de bonnes notes en EJ et EP ainsi qu’en notion tactique. C’est bien car il sait si un joueur potentiel aura sa place dans notre tactique. Il a aussi de bonne notes en entrainement ce qui est un plus car il vaut mieux un responsable de la formation avec un profil de préparateur. Le seul bémol est qu’il ne partage pas ma tactique ni celle avec laquelle je pense faire jouer mon équipe au début.
Si j’en trouve un avec des notes équivalentes et qui partage mes tactique, je le remplace

Nedder est l’Entraineur de mon équipe jeunes. Sa tactique préférée est celle que je veux mettre en place pour mon équipe première, ça tombe bien. Il a des notes correctes en détermination, capacité à motiver et niveau de disciple. Je vais le garder et demander aux dirigeant de l’envoyer en formation.

Son adjoint De Jesus n’a pas de bonne note et sa tactique préférée n’est pas la notre. Si je trouve mieux je le remplace.

Idem pour Al-Shaibani le préparateur

On a vu dans le dernier TP que les dirigeants m’accordaient 5 préparateurs pour mon équipe de jeunes alors que j’en ai 1 seul qui de plus ne me satisfait pas. Je vais donc renforcer ce staff. Idem pour les kinés. Je n’en ai aucun alors que l’on m’en accorde 3.

Voila pour mon équipe de jeunes, je vais passer maintenant à mes seniors.

J. Sablé un ancien du club comme adjoint, il connait le club sur le bout des doigts, il adhère à nos principes techniques, des notes moyennes en détermination, capacité à motiver et niveau de discipline. Je vais le garder et l’envoyer en formation.

G. Printant d’excellentes notes dans tous les domaines plus la tactique je garde.

T. Cotte Très bon entraineur physique je garde.

S. Sangnier, deuxième préparateur physique, pas de notes exceptionnelles, si je trouve mieux, je change.

F. Grange, très bon entraineur des gardiens, très forte complicité avec S. Ruffier je garde.

Au niveau des kinés je garde toute l’équipe ils ont d’excellentes notes.

#14

Résumé du staff préparateurs :

J’ai l’intention de partir sur une formation en 4-3-3 avec un jeu en passe. A première vue, aucuns membre de mon staff ne partage cette idée. En priorité, je vais déjà voir le responsable de la formation des jeunes et aviser ensuite :

Les postes principaux :

Le responsable de la formation actuel, Adam Underwood. En plus de ne pas partager ma tactique ses notes en evaluations sont limites. Il a des connaissances tactiques limitée et n’est pas très déterminé. Je vais le remplacer.

Mon adjoint ne partage pas non plus ma tactique préférée ni mon style de jeu. Ses notes sont correctes et il a une bonne détermination. Je vais quand même le remplacer.

Responsable des kinés
Sa note de Kiné est la meilleure possible, de plus, il possède une bonne détermination. Il lui manque un peu d’adaptabilité pour un responsable mais ce n’est pas dramatique pour ce poste.

Les préparateurs équipe première :

Marcos ABAD
Notre entraineur des gardiens, ses notes d’entrainements sont très haute, mais il va être handicapé par un niveau de discipline passage. Si je trouve mieux, je le change.

Benoit DELAVAL
L’un de nos préparateurs physique. Ces notes d’entrainement et mentales sont correctes. Mais il ne partage pas notre vision du jeu. Nous pourrions peut-être trouver mieux, à voir.

Ruben CRESPO
Notre deuxième préparateur physique. Il n’a pas sa place ici : Ces notes sont moyennes, et ne correspondent pas au niveau demandé pour notre division. Il ne partage pas notre vision du jeu. Pour finir, deux préparateurs physiques semblent de trop dans une équipe de 8 préparateurs. Il sort.

Carlos CORBERAN
Notre premier préparateur général, ces stats en offensif / technique lui permettent d’entrainer en jeu offensif ! Il partage le style de jeu que je veux mettre en place, même si ce n’est pas la même formation. On garde.

Diego FLORES
Un niveau de discipline trop faible, et des notes d’entrainement moyenne. Il n’est pas au niveau du club non plus, il sort.

Staff Médical :

Nos trois kinés possèdent des notes correctes : A voir si l’ont peut trouver mieux que Henry Mcstay.

Nos chercheurs en science du sport sont juste passable, sauf Dan Birdsall. Ils vont tous être remerciés.

Equipe U23 / U18 :

Je passe en résumé ici :
U23

Danny Shoffield va être remercié, à part la discipline tout est en dessous de 10, c’est trop peu. Darren Arnott sera remplacé si nous trouvons mieux.

Il faudra également trouver un préparateur physique pour les U23.

Nous n’avons pas de staff médical en U23 : Nous devrions en recruter au moins 1 kiné.

U18 :

Neil Sullivan possède une détermination bonne et de bons attributs d’entrainement tandis que le reste est correct. Il est conservé

Le préparateur physique sort, sa note n’est pas suffisante pour entrainer nos U18 : 9 seulement. En plus sa discipline est trop faible.

Même chose pour Richard, ses notes d’entrainements sont trop faibles pour être intérressantes.

Concernant l’entraineur, c’est pas mal … Mais trouver un entraineur qui partage notre tactique en plus du style, serait un plus.

Thomas sera remercié, sa note ne dépassant pas 10. Tom sera remercié si nous trouvons mieux. Idem pour le chercheur en science du sport.

Voilà nous avons fait le tour. Je pense qu’au lieu de chercher à compléter le staff des u18 u23, il serait interressant de compléter seulement ceux des u18 : La réserve U23 ne cherchant qu’a faire jouer les meilleurs U18 et les joueurs de l’équipe première inutilisés.

#15

Je suis d’accord, il faut envisager un meilleur responsable de formation.
Par contre, je ne mettrais pas le remplacement de l’Adjoint en priorité. Il est plutôt correct et je pense que tes priorités de staff sont ailleurs.

L’Adaptabilité c’est la capacité à s’adapter dans un nouveau club et un nouveau pays donc ca ne sert à rien si le membre du staff est déjà au club et n’est donc pas une note à compter (En plus, le responsable des kinés est anglais donc dans son pays).

L’entraineur des gardiens est jeune ses notes vont monter avec le temps. Je pense pas qu’il soit nécessaire de le changer tout de suite.
Je suis d’accord CRESPO, FLORES ne sont pas au niveau pour le club, il faudra donc des remplacants.

Je suis d’accord pour l’équipe médicale et pour les équipes U23 et U18.

De mémoire, en Angleterre les préparateurs U23 participent aux entrainements séniors et permettent donc d’avoir du monde pour bien préparer les séances.

Vu le nombre de personnes que tu souhaites remplacer ou “embaucher”, il va falloir définir des priorités sur le recrutement car entre licenciement et embauche, tes finances en prendraient un sale coup. Mais bon, la présentation est bonne. Je vais t’envoyer la suite

#16


:tactic: TP 4: Cellule de recrutement

La construire est une tache au moins aussi importante que choisir son effectif . En général, je m’en occupe en tout début de partie, avant même de regarder les joueurs.

Il te faut, avant tout, t’assurer… que tu es bien entouré.

Première des choses à vérifier… que vous partagiez, si ce n’est tous les points de vue, au moins le même schéma tactique, qu’ils possèdent la vision la plus proche possible afin que les joueurs conseillés s’intègrent au mieux dans ta tactique.

Ils doivent être capables également de distinguer le bon du moins bon c’est pourquoi, quel que soit leur fonction, les 2 caractéristiques essentielles sont :

Evaluation du joueur (EJ)
Evaluation du potentiel (EP)

Plus elles sont élevées, plus le membre de la cellule de recrutement est apte à correctement évaluer ces 2 notes cachées.

3 attributs viendront sublimer le tout:

Notions tactiques
Adaptabilité
Détermination

Pour déterminer le niveau des attributs Jugement, je prends surtout en compte, le statut du club

Pour un top club :Au moins 18 (dans l’un des 2 si ce n’est les 2)
Gros club européen. .Au moins 16
Club moyen. Au moins 12,13
Petit club .Au moins 8
en dessous de 8 en jugement…ne proposez pas de contrat

Pour le reste des attributs:

16 = très bon
12 = correct
8=passable
En dessous mauvais



Validation:

  • Evaluer votre cellule de recrutement actuelle
  • 1 screen pour chaque poste occupé
  • Structurer vos réponses

Voici un exemple

Dominique Rocheteau Directeur sportif

C’est une icône du club, un joueur de la grande époque. Il a des notes correctes mais un salaire conséquent.

David Wantier Responsable du recrutement

Des notes correctes je garderai sauf si je trouve mieux.

Rafik Allaf

Je pense que c’est mon meilleur recruteur

Anthony Gillot

d’excellentes notes lui aussi

David Friio

Je trouve qu’il a de très bonne notes sauf en notions tactiques ou il est moyen

Eric Perrin

De bonnes notes également

Les autres ont des notes moyennes à voir si je trouve mieux.

Jean-Luc Witzel

Julien Cordonnier

llan

Dans l’ensemble je pense avoir une bonne cellule de recrutement.

Les analystes de données

Ceux-ci commencent à avoir un rôle dans le jeu en vous apportant des analyses de statistiques sur les joueurs que tu souhaites.
Les attributs principaux sont:

  • Évaluation des données d’équipe
  • Évaluation des données de joueurs
  • Présentation des données

L’idéal en fonction de ton club c’est d’en avoir un qui analyse le prochain adversaire et un qui analyses les joueurs que tu souhaites recruter.
Pour le premier c’est l’évaluation des données d’équipe qui est important et pour le second, c’est l’évaluation des données de joueurs.

Pour le moment je n’en ai qu’un.

Romain Barq

il est moyen.

#17

@Aesran As-tu besoin d’aide sur quelque chose?

#18

Non non, pardon mais je suis en vacance cette semaine, donc je profite un peu de mon autre partie histoire de rester motiver.

D’autant qu’entre deux match je m’occupe chez moi à cuisiner / nettoyer / me promener.

Je vais m’y mettre cette semaine, promis ^^

1 Like
#19

L’équipe de recrutement :

Le directeur sportif

De bonnes notes en évaluation des joueurs et de leurs potentiels. Ceci dit, un directeur sportif ne semble vraiment pas utile dans un club comme leeds. On pourrait le reconvertir en recruteur.

Le responsable du recrutement

Son profil est plus adapté à un poste de recruteur à mon gout. Ceci dit, sa détermination et son adaptabilité en font un bon responsable. Mais peut-être que le directeur sportif est plus adapté ?

Recruteurs

Il est correct, je vais le conserver.

Il est correct également, par contre ça commence à faire beaucoup de recruteur qui connaissent bien l’espagne. Il faudrait peut-être le licencier pour en trouver avec d’autres connaissances.

Je l’enverrais faire du scouting dans les autres pays, pour mettre en valeur sa note d’adaptabilité

Il a bon réseau, une bonne adaptabilité et des notes d’évaluations corrects. ça sera un scout dans les autres pays.

Idem que ci-dessus

Un autre scout en puissance

Il sera licencié, ses notes d’évaluation étant trop faibles.

Analystes

Trop faible, je jette

Idem

Je peux sans doute trouver mieux …Mais il pourrait faire l’affaire.

Je garde, mais peut-être que je vais lui proposer d’^petre seulement analyste si je trouve mieux.

#20

Reconvertir le DS en Responsable peut-être une bonne solution pour économiser un licenciement. Après, je n’irais pas licencié un bon recruteur, mais prendre un qui connait l’Espagne avec une bonne adaptabilité et l’envoyer ailleurs plutôt.

Il n’y a donc pas de recruteurs avec de bonnes notions tactiques, et niveau analystes c’est assez faibles.